Viime aikoina LinkedInissä on käyty runsaasti keskustelua luottamuksen merkityksestä asiantuntijabisneksessä. Omasta mielestäni onkin hyvä ymmärtää, että ilman luottamusta ei ole realistista toivoa esimerkiksi itseohjautuvuutta. Tähän liittyen, kokoan alle “How to generate trust?” -tekstisarjani vuoden 2017 alusta. Silloin blogasin vielä englanniksi ja nyt sama sisältö on siis käännettynä suurin piirtein suomeksi. Loppuun olen vielä lisännyt Harvardin …
Hyvää itsenäisyyspäivää 6.12.2017 sinulle rakas lukija! Tämä blogaus on #Suomi100 teeman kunniaksi kirjoitettu pohdinta itsenäisyydestä ja sen merkityksestä asiantuntijaorganisaatiossa. Varoituksen sanana mainittakoon, että kirjoitus sisältää myös yhteiskuntatason kelailuja ja mielipiteitä, eli kyseessä ei ole ihan puhdas asiantuntijablogaus. Rakastatko sääntöjä? Yksilötasolla itsenäisyyden ja itsemääräämisoikeuden tarve vaihtelee persoonallisuustyyppien välillä – siinä missä toisille on kriittistä saada toteuttaa …
Aloitan blogaukseni oheisella vlogauksella. Siinä kerron, että miksi tunteiden ilmaisu ja käsittely on niin tärkeää asiantuntijaorganisaatiossa. Ja toki tunteiden käsittely on tärkeää kaikessa elämässä, sillä eivät tunteiden patoamisen seuraukset tietenkään ole eristettyjä pelkästään työpaikalle. Ennen lukemista, käytä tervettä harkintaa Oheiset työkalut pohjaavat Helena Åhmanin kirjaan “Mielen johtaminen organisaatiossa”. Helena on työpsykologian tohtori ja opiskellut lisäksi …
Syyskuu on ollut varsin tapahtumarikasta. Muutto maalta Espooseen pisti vlogaushommat hetkeksi jäihin, sillä tietokoneet ja kamerat oli pakattuina muuttokuorman uumeniin. Sisältöjä on kuitenkin mietitty, kirjoja luettu ja suunnitelmia tehty. Niiden hedelmänä sain tässä kuluvalla viikolla aikaiseksi kaksi kevyempää vlogausta, joiden aiheena oli stressi – tarkemmin sen vaikutuksen mieleen ja kehoon, sekä havaitseminen organisaatiossa. Videot voit …
Edellisessä kirjoituksessani tiivistin seuraavasti: hyvän johtajuuden lähtökohtana on aina miettiä, että kuinka organisaatio tekijöineen voisi loistaa ja menestyä parhaalla mahdollisella tavalla. “Kyse ei ole koskaan minusta, kyse on aina sinusta!” On toki tervettä tiedostaa, että muutos perinteisestä “turpa kiinni ja ole kiitollinen työstäsi” firmasta huippumenestyväksi organisaatioksi ei käy yhdessä yössä. Pahimmillaan luottamusta on suolattu vuosia …