fbpx
Jukka Niittymaa Kirjoituksiani ja kirjoja vähän kaikesta maan ja taivaan välillä

Avainsana: itsensä johtaminen

Johtajuuden reflektointia kymmenen vuoden ajalta

Johtajuuden reflektointia kymmenen vuoden ajalta

Löysin sattumalta helmikuussa 2012 minulle tehdyn PAPI-n persoonallisuuskyselyn raportin. En ihan tarkkaan muista, että miksi minulle on sellainen teetetty, mutta epäilen sen olleen osa pelialan koulutusta, johon osallistuin vuoden 2008 pankkikriisin vietyä lopulta silloisen työpaikkani. Veikkaisin siis, että tällä persoonallisuuskyselyllä on pyritty kartoittamaan soveltuvuuttani uudelle alalle ja tulevaan rooliini pelituottajana. Ja vaikka matkani pelialalla jäikin …

Hyvä kulttuuri ja kuinka synnytät sen?

Hyvä kulttuuri ja kuinka synnytät sen?

“Hyvä kulttuuri ja kuinka synnytät sen?” on aiheena kestosuosikki johtajuus- ja työhyvinvointikeskusteluissa. Eikä syyttä, sillä se miltä ihmisistä tuntuu töissä, on todella merkityksellistä. Tärkeimpänä ovat luonnollisesti eettiset syyt – koska mielestäni työhyvinvoinnin pitäisi olla ihmisoikeus – mutta myös siksi, että kulttuuri vaikuttaa ihan kaikkeen liiketoiminnassa: “Ymmärrys sydämen tasolla, että työilmapiiri on tärkein yksittäinen tekijä tuloksen …

Reiss Motivaatioprofiili – eli miten tutkia tieteellisesti omia motivaattoreitaan?

Reiss Motivaatioprofiili – eli miten tutkia tieteellisesti omia motivaattoreitaan?

Uskon, että itsetuntemuksen lisääminen ja erityisesti omien motivaattoreiden tunnistaminen, on hyödyllistä kenelle tahansa. Olenkin siksi jo pitkään halunnut tutustua motivaattoreihini  jotenkin “virallisemmin”. Tähän avautui mahdollisuus verkostoiduttuani LinkedInissä Reiss Motivaatioprofiili® -valmentaja Shani Livsonin kanssa. Kyseinen RMP-persoonallisuustesti ja tämä kirjoitus onkin tehty yhteistyössä Shanin kanssa. Hänen yhteystietonsa löydät postauksen lopusta, otsikon nro. 7 alta. Blogauksen sisältö Mikä …

Miksi johtajan kannattaa olla johdonmukainen, aito ja luotettava?

Miksi johtajan kannattaa olla johdonmukainen, aito ja luotettava?

Olen kai siltä osin tyypillinen suomalainen, että en erityisemmin pidä yllätyksistä, epäaidoista ihmisistä tai muutoksesta jota en voi hallita. Tämä tyypillisyys muuttuu kiinnostavaksi työmaaksi, kun ymmärtää sen merkityksen ja voiman johtamisen näkökulmasta. Tässä kirjoituksessani “Miksi johtajan kannattaa olla johdonmukainen, aito ja luotettava?” käsittelenkin sitä, miksi johtajan ei kannata olla liian impulsiivinen organisaatiossaan ja miten impulsiivisuutta …

Asiantuntija ja johtaja: kuinka keskityt arjessa paremmin ja oleelliseen?

Asiantuntija ja johtaja: kuinka keskityt arjessa paremmin ja oleelliseen?

Jatkan yleisön toiveiden täyttämistä blogissani ja vastaan lukijan esittämään kysymykseen ”kuinka keskittyä paremmin ja oleelliseen?” Uskon tietäväni mistä puhun Kirjoituksiani enemmän lukeneet ehkä muistavat, että olen ollut sekä suunnittelija, tekijä että myös projektien, tiimin ja asiakkuuksien vetäjä. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että  tunnen melko kokonaisvaltaisesti sen paineen, mitä asiantuntijaorganisaatio kohtaa päivittäisessä työssään: Tarpeet ja briiffit …

Sivuston käyttöehdot