Muutama vinkki sinulle videoblogauksesta

Aloitin lomani viimeisellä viikolla videoblogin: www.ainaparempaajohtajuutta.fi. Seuraavassa kerron muutaman vinkin sinulle, joka ehkä suunnittelet samaa. Ja vaikka et suunnittelisi, niin saatat olla kiinnostunut tietämään, kuinka suuren määrän työtä 87 sekuntinen introvideo oikein vaati.

ESITUOTANTOVAIHE

Olen nuoruudessani näytellyt jonkin verran lyhytelokuvissa ja siitä tiesin, että en erityisemmin pidä kameralle esiintymisestä. Syystä tai toisesta jännitän kuvaustapahtumaa. Se on hassua, koska en juuri jännitä yleisölle puhumista ja videoiden tekeminen on minulle tuttuakin tutumpaa puuhaa.

Kamerakammostani huolimatta, olin jo keväällä päättänyt, että haluan pysyä ajassa kiinni. Pikku hiljaa aloinkin edistää suunnitelmaani omasta videoblogista askel kerrallaan.

Entuudestaan minulla on asiansa ajava, teräväpiirtovideota kuvaava järjestelmäkamera, jalusta, pari kevyttä valoa ja järeään videoeditointiin sopiva pöytäkone. Lisäksi hommasin taustakankaan ja nappimikin*. Jos nämä kaikki olisin joutunut ostamaan tätä projektia varten, olisivat kalustokustannukset olleet reilusti yli 2000 euroa.

(HUOM! Pelkkä älypuhelinkin riittäisi aloitukseen, jos vaatimattomampi laatu riittää. Tekniikan taakse ei kannata piiloutua, jos tahtoa muuten on.)

Sisällöllisesti päätin aloittaa helposta, eli tulisin vain esittelemään itseni ja vlogini. Siinä se: arvioin että päivässä saisin ensimmäisen videon ulos ja muina päivinä voin sitten syventyä varsinaiseen sisältöön. Ja kuinka väärässä olinkaan…

TUOTANTOVAIHE

Ennakkosuunnittelmastani poiketen, päätin olla käyttämättä järjestelmäkameraa. Ajattelin, että prosessista ei kannata tehdä liian raskasta ja kuvaisinkin videot iPhonella. Kysehän on vain vlogista. Kun nappimikin tökkäisi kiinni, olisi iPhone heti kuvausvalmis. Mutta… Huomasin kuitenkin melko pian testailtuani, että iPhonen kuvanlaatu oli kelvoton  heti kun valoa oli vähemmän. Ainoastaan kun aurinko oikein kirkkaasti rollotti ikkunasta sisään, oli kuva mielestäni riittävän hyvää. Pienet valoni eivät riittäneet alkuunkaan. Tunnustin virhearvioni ja siirryin alkuperäiseen suunnitelmaani käyttää järjestelmäkameraa. Syy oli yksinkertainen: en halunnut antaa heikkoa laatumielikuvaa uudesta vlogistani: se olisi vähän sama kuin menisi verkkareissa asiakastapaamiseen.

Tekniset haasteet olivat oikeastaan aika pieniä verrattuna ongelmiin esiintyjän – eli itseni – kanssa. Ja kuten muistinkin: jännitin kameraa, mikä oli (ja on edelleen) ihan kreisiä.

Olin kirjoittanut vähintäänkin maailmoja syleilevän manifestin, josta en saanut purkkiin kuin lauseen kerrallaan – jos hyvin kävi. Tämä ilmiö oli toki tuttu niiltä ajoilta kun ohjasin jos jonkinlaisia videoita. Amatööriesiintyjä – yleensä asiantuntija tai johtaja – saattoi olla hyvinkin kokenut puhuja, mutta kameran edessä ihminen jäätyi täydellisesti.

Aikani käsikirjoitusta veivattuani, päätin hylätä sen ja vetää räpin enemmän freestylenä. Se onnistuikin jo heti paremmin. Noin neljäntenä päivänä, harjoiteltuani tunnin-kaksi päivässä, aloin olla pisteessä, jossa sain tuotettua itselleni kelpaavaa settiä kameran edessä. Tiedän toki, että jonain kauniina päivänä naureskelen ensimmäisen videoni jäykkyydelle, mutta se on osa prosessia. Niin kuulemma kaikki vlogaajat tekevät. 😛

JÄLKITUOTANTOVAIHE

Kun sitten kelvolliset otot olivat kasassa, oli aika siirtyä editoimaan materiaalia. Päätin, että leikkaan sisältöä mahdollisimman vähän, mutta käytän tarvittaessa kevyttä graafista siirtymää peittämään leikkausta.  Tällä vältyn rumilta hyppyskarveilta – eli niiltä leikkauksilta, joita syntyy kun yhdistellään samasta kuvakulmasta eri otoksia tai leikataan aikaa välistä.

Siirtymään käytin Blender 3D -ohjelmaa, joka on ilmaiseksi ladattavissa, grafiikoihin Photoshoppia ja editointiin DaVinci 12.5 -ohjelman ilmaista versiota. Videon värikorjailun tein myös DaVincillä, jossa on erinomaiset työkalut siihen. Ääniä en juuri käsitellyt, mutta reservissä minulla on Reason 9.5 ja Reaper siltä varalta, että haluan jatkossa säätää enemmänkin ääniä. Musiikkia en laittanut introon tietoisesti, sillä olen huomannut, että ainakin minua vlogeissa musiikki käy nopeasti ärsyttämään. Ja lisäksi saatan kuunnella samaan aikaan itse valitsemaani musiikkia, jolloin saan juuri sellaisen äänimaton puheen alle kuin haluan.

Laitan ohjelmien linkit blogauksen loppuun, niin halukkaat voivat tutustua itse tarjontaan ja mahdollisuuksiin.

Yhteismäärällisesti noin kahden päivän uurastuksen jälkeen olin lopulta saanut kasaan 87 sekuntia pitkän intron. Suuntaa antavasti laskin, että kaikkinensa ulkopuolisena palveluna ostettuna videotuotannon hinta olisi ollut noin paritonnia. Toki tulevat videot syntyvät nopeammin ja sitä myöden “halvemmalla”, mutta antaa tämä kuitenkin hyvää perspektiiviä, että ei videoblogaus ole ihan pelkkää puuhastelua kun siihen haluaa hiukan panostaa.

Videoalaa tuntemattoman lukijan on hyvä tiedostaa, että pari tonnia videosta on peanuts. Heti kun tehdään "puhuvaa päätä" kunnianhimoisempaa ammattilaistuotantoa, puhutaan jo ihan toisista summista. Ei mene pahasti metsään, jos varaa budjetiksi 3-30 kertaisen summan riippuen tavoitteista. Haitari on valtava, mutta kysymys on lopulta yhtä vaikea, kuin vaikkapa että "mitä maksaa auto?" Koskaan ei kuitenkaan kannata olettaa mitään kysymättä. Video ei välttämättä ole kallis työkalu, tai sitten se voi olla. Mutta toisaalta, hyvän ja kalliimman videon ROI voi olla parempi, kuin huonon ja halvan. Lopultahan kyse on aina siitä, että mitä uudesta asiakkaasta kannattaa maksaa.

ENSI-ILTA

Voit itse arvioida lopputuloksen tästä näin:

Arvostaisin suuresti, jos tilaisit vlogini. Syynkin kerron intron lopuksi! 🙂

TO BE CONTINUED!

Tulevaisuudessa tämä blogi toimii edelleen kotipesänä. Videoblogaus palvelee (toivottavasti) nopeampitempoista julkaisutahtia, on sisällöllisesti karvan kevyempää ja rikastaa blogia. Tulen myös varmasti tekemään useasta aikaisemmasta postauksestani tänne tiiviimmän videon katsottavaksi.

VINKIT VIDEOBLOGAUKSEN ALOITTAMISEEN

Loppuun lyhyt tiivistys jutuista, mitä kannattaa ottaa huomioon, kun päätät ryhtyä videoblogaamaan:

  • Mieti mikä on sinulle SE juttu, josta haluat puhua.
  • Mieti mikä siinä on SE kulma, mistä yleisö voisi olla kiinnostunut.
  • Aseta itsellesi tavoite: millaista videosisältöä ja kuinka usein.
  • * Hommaa etukäteen nappimikki: videoblogauksien suurin ongelma on yleensä huono äänenlaatu. Se vaikuttaa fiilikseen ratkaisevasti ja antaa helposti huonon vaikutelman, vaikka sisältö olisi kuranttia.
  • Treenaa esiintymistä. Ihmiset rakastavat rentoutta ja aitoutta. Aluksi se on todella hankalaa. TIEDÄN!
  • Ole selkeä viestissäsi. Kuka-Mitä-Miksi-ja Mitä sitten pitäisi tehdä?
  • Varaudu siihen, että aikaa menee aluksi paljon enemmän kuin luulit.
  • Kaiken VOI tehdä itse, mutta joskus kannattaa miettiä, että mikä on sitä omaa ydinosaamista? Jos ulkoistat tuotannon tai osia siitä, jääkö sinulle aikaa tehdä sitä millä maksat videon teon ja mitä rakastat – ja lopputulos on varmasti parempi. Ota yhteys jos tarvitset apua.
  • Muista tekijänoikeudet: et voi käyttää muiden tekemää musiikkia, videoita tai kuvia ilman lupaa ja yleensä isoa korvausta.
  • Anna mennä, who dares wins! Liika itsekritiikki on meille suomalaisille kovin tyypillistä.

TEKSTISSÄ MAINITUT OHJELMAT

Mikäli budjettia löytyy, niin suosittelen keskittymään Adoben-tuoteperheeseen videoiden jälkituotannossa.

Share

Miksi tubetus ei vielä ole lyönyt läpi b2b-markkinoinnissa?

Kauppalehden artikkeli tubettamisen kasvusta isoksi bisneksi on herättänyt keskustelua eri sosiaalisissa medioissa.

Keskustelujen keskiössä on ollut pohdinta, että kuinka myös b2b-puolen videomarkkinointi saataisi lentoon? Tätä pohti mm. Jenna Perus oheisella twiitillä, jonka innoittamana tätä näkemystäni nyt naputtelenkin:

Käytän ongelman ratkaisussa eilen blogissani esittelemääni Mentaalilarppausta, tutustu siihen linkistä, jos metodi kiinnostaa tarkemmin.

ONGELMA

Fakta on, että tällä hetkellä taso Suomessa on kovin vaatimatonta ja kokemuksesta tiedän, että vika ei ole hyvien ideoiden puutteessa – vaan siinä, että ideat eivät oikeutetusti mene läpi.

Ruotsissa homma on tajuttu jo vuosia sitten, kuten ne aina tajuavat hyvät jutut ajoissa. Katso tämä erityisen tarkkaan – tämä näet on myös ratkaisu ongelmaan.

Ja nykyäänkin länsinaapurissa vedetään isoilla panoksilla – auttaa tietenkin, että tuote kiinnostava, kunnossa ja markkina globaali.

Kiitos Joona Haataiselle vinkistä!

TUNNUSTUS

Mutta miksi näin on? Vika ei ole asiakkaassa. Eikä mainos/viestintätoimistossa. Eikä tuotantoyhtiössä, joka yhä useammin on myös suunnitteleva porras ja päinvastoin. Suunnittelun ja tuotannon fuusioituminen on alalla digitalisaation myötä tapahtunutta distruptiota, mutta siitä lisää joskus toiste.

Todellinen ongelma on siinä, että intohimoisia ja mainostajalle mielenkiintoisia b2b-vlogaajia, tubettajia ja sisällöntuottajia ei ole. Ja toimistoilla ei ole mediaa mitä myydä asiakkaille. Ei ole kontakteja millä perustella aukottomasti, että tämä tuottaa liidejä ja sitä kautta kauppaa.

”Asiakkaan on voitava luottaa siihen, että brändiviesti menee läpi ja että valitussa ympäristössä on turvallista toimia”, Haatainen sanoo.

Juuri kenelläkään ei ole halua, kykyä tai mahdollisuutta kertoa, että mikä tulee yhden kontaktin hinnaksi. Asiakkaalle ei yleisellä tasolla voi luvata, että ROI on kohdallaan.

Kuluttajapuolella tilanne on ihan toinen. Tunnetut tubettajat ovat markkinaamme nähden isoja medioita ja yhteistyö on siksi varsinkin perusteltua, mikäli tuote tai palvelu ländää kohderyhmään. Itsekin olen ollut osallisena useammakin hyvässä menestystarinassa, ja uskon, että b2c-puolellakin homma on vasta uuden opettelua ja aluillaan.

RATKAISU

Ihmisten on aika laittaa itsensä peliin. Tarvitaan rohkeita keulakuvia yrityksistä kertomaan tunteen palolla yrityksen arvoista, missiosta ja visiosta – tuotteiden ja palveluiden maailmaa mullistavista mahdollisuuksista. Tarvitaan lisää Jennoja, Jareja ja Villejä – jokainen näistä myy asiantuntijapalveluita persoonallaan! Karismaattisia lähettiläitä, jotka eivät pelkää kameraa ja rakkaus lajiin kohottaa katsojat hurmokseen, joka saa haluamaan olla osa voittavaa joukkuetta. Prosessi on kuin Rockyn valmistautuminen otteluun. Muistat ehkä sen kohtauksen: Eye of the Tiger soi jne. – Nyt tarvitaan tätä samaa asennetta:

Totuus on, että ratkaisu Suomessa ei tule ulkoa vielä toviin. Se tulee sisältä, ja se tarkoittaa, että nyt vielä markkinassa on tilaa. NYT on oikea aika iskeä – tehdä sinusta organisaatiosi tähti. Vielä on tilaa. Hedelmä odottaa ottajaansa (ja kyllä agentit sulle sitten soittelee kun setti on kunnossa, ties vaikka olisit Suomen ensimmäinen kova b2b-tubettaja!).

Ratkaisu on siis peilissä. Sieltä katsoo takaisin voittaja, jos vain annat sille luvan.

Ja jos tarvitset tarvitset apua treenissä oman elämäsi Rockyksi, niin pistä rimpauttaen +358456734942 / Jukka

Ps. se on hyvä tiedostaa, että keskimäärin ottaa 2-3 vuotta, että sisältömarkkinointi alkaa kantaa hedelmää – ja sinä aikana ei saa laatu eikä määrä dropata. Ts. ilmaisia lounaita ei ole tarjolla tälläkään saralla. Mutta oikella strategialla ja kumppaneilla mahdollisuudet ovat huikeat.

Share

Mentaalilarppaus eli työkaluni ongelmien ratkaisuun ja henkilökohtaiseen kasvuun

Ihmisen ja organisaation arki on usein ongelmasta toiseen siirtymistä. Monesti nuo ongelmat vaikuttavat suurilta - joskus jopa ylitsepääsemättömiltä. Tämä on kuitenkin usein vain harha, ainakin jos on kykyä itsereflektioon, heittäytymiseen ja ennen kaikkea jos on halua kehittyä. 

Esittelen seuraavassa yksinkertaistetusti itse käyttämäni ja hyväksi havainneeni "Mentaalilarppaus" tekniikan esim. henkilökohtaisen kasvun toteuttamiseen.

Alussa on ONGELMA

On hassua, mutta tavallista, että ihmiset ovat tietoisia omasta tai yrityksensä ongelmasta, vaan eivät tee sille mitään. Tyypillinen ongelma yrityksessä voisi olla esimerkiksi se, että tuote on kunnossa, mutta myynti ei vedä. Hiipuvaa kassavirtaa ihmetellään kädet taskuissa ja päivitellään huonoa suhdannetta, syytetään ulkomaisia halpuuttajia tai muuta paskaa.

Myyntiongelmista Grant Cardone kirjoittaa kirjassaan If You’re Not First, You’re Last: Sales Strategies to Dominate Your Market and Beat Your Competition

Taloudellinen kärsimys johtuu siitä, että ihmiset eivät ole valmiita laittamaan itseään likoon ja esittelemään itseään, palvelujaan tai tuotteitaan riittävän suurelle joukolle. (Oma käännökseni)

Vaikka Grant puhuukin edellä vain myynnistä, nostin tämän esimerkiksi, sillä kyse on lopulta kaikesta vuorovaikutuksesta ihmisten kesken – koska ihan kaikki päämäärähakuinen toiminta ihmisten välillä on myyntiä. Ihan kaikki, niin töissä, kotona kuin vapaa-ajallakin.

Vaikuttaminen on myyntiä ihmisille. Myynti on ihmisiin vaikuttamista.

Sitten tulee aika TUNNUSTUSTAA FAKTAT

Mielestäni asia on juuri kuten Granttia siteerasin. Syystä (1) ja toisesta (2) varsinkin meillä suomalaisilla on taipumusta piilotella erinomaisuuttamme, oli kyse sitten myynnistä ja markkinoinnista, vaikuttamisesta tai johtamisesta. Lyhyesti avattuna kansalliset syymme ovat:

  1. Suomalaiset ovat pääosin perimältään ugrilaisia – varsinkin idästä polveavat. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että olemme syrjäänvetäytyviä ja ujoja. Toisaalta positiivisia ominaisuuksia ovat periksiantamattomuus ja tunnollisuus. Lähde: Petri Parviainen, Myyntipsykologia, 2013
  2. Kaupankäyntihistoriamme on vaatimaton, eikä meille ole syntynyt siitä vielä positiivista kulttuuriperintöä. Poikkeuksena tästä ovat suomenruotsalaiset suvut. Mitä näitä nyt on; Hartwall, Rettig, Paulig, Fazer muun muassa. Knoppitietona jaettakoon, että vielä 1900-luvun alkupuolella myyntikirjallisuutemme käsitteli mm. henkilökohtaista hygienian hoitoa, pukeutumista ja tapakoulutusta, kun taas ulkomailla puhuttiin asiakkaille tuotetusta lisäarvosta… Lähde: Petri Parviainen, Myyntipsykologia, 2013

Yllättävää ehkä, mutta tämä perimällinen fakta on usein juurisyynä esim. asiantuntijaorganisaation myyntiongelmien taustalla. Ja yllättävää kyllä, siitä tietoiseksi tuleminen saatta olla vastaus ongelmiin seuraavan työkalun kanssa:

RATKAISUNI – MENTAALILARPPAUS

Uskon, että ongelman selättäminen lähtee ongelman tunnustamisesta – ja kyvystä irtautua omalle persoonallisuudelle helposta tavasta toimia. Tätä työtä teen toki myös itseni kanssa, sillä olen varustettu melko hyvällä tunneälyllä ja herkkyydellä. Tästä herkkyydestä ja empatiasta on valtavasti hyötyä ihmisten kanssa,  mutta kolikon kääntöpuolena se saattaa joskus aiheuttaa taipumusta vältellä konflikteja. Asia ei kuitenkaan ole ongelma, sillä koska olen tietoinen tästä piirteestäni, kykenen tarvittaessa laittamaan “kovanahkaisen” viitan päälleni. Ajattelenkin, että erilaiset ei-luontaiset taidot joita johtamisessa ja myynnissä tarvitsen, ovat varusteita. Miekkoja, kilpiä, viittoja jne. Nämä varusteet sitten visualisoin itselleni kun tiedostan jonkin taidon tarpeen.

Lyhyesti: Mentaalilarppaus toimii hieman kuten hyppäisi improteatteriesitykseen omana itsenään ja asetetulla päämäärällä.

Mikäli viitat, miekat ja kilvet kuulostavat liian nörttimäiseltä mielikuvitukselta, voit miettiä myös itseäsi käyttöjärjestelmänä tai applikaationa, johon vain lisäät uusia ominaisuuksia päivityksien muodossa. Tai vaikkapa autona johon ostat spoilerin, jos se saa sinut tuntemaan itsesi uskottavaksi. Ihan miten vain, kunhan muistat VISUALISOIDA ominaisuudet joita haluat kehittää ja lisätä itsellesi. Visualisointi ja riittävän usea harjoittelu ovat kokemukseni mukaan ratkaisevat tekijät tekniikan toimivuudessa.

KERTAUKSENA

Yksinkertaisuudessaan itsensä / organisaation kehittämisen prosessi mentaalilarppaamalla on siis seuraava:

  1. Määritellään / löydetään ongelma
  2. Tunnustetaan mistä ongelma johtuu
  3. Mietitään, että kuinka ongelmaa ei olisi, ja aletaan kehittämään “varusteita” – jotka poistaisivat ongelman. (Strategia ja taktiikka sen toteuttamiseksi.)

Ei muuta kuin kokeilemaan!

Niin ja sen Grant Cardonen myyntikirjan voit tilata vaikka tästä:

Share

Vinkkejä johtajuuden kehittämiseen

Edellisessä kirjoituksessani tiivistin seuraavasti: hyvän johtajuuden lähtökohtana on aina miettiä, että kuinka organisaatio tekijöineen voisi loistaa ja menestyä parhaalla mahdollisella tavalla.

“Kyse ei ole koskaan minusta, kyse on aina sinusta!”

On toki tervettä tiedostaa, että muutos perinteisestä “turpa kiinni ja ole kiitollinen työstäsi” firmasta huippumenestyväksi organisaatioksi ei käy yhdessä yössä. Pahimmillaan luottamusta on suolattu vuosia tai jopa kymmeniä, eikä silloin voida olettaa luottamuksen palaavan muutamalla juhlapuheella tai julistuksella.

Tälläisissä tapauksissa voi viedä todella pitkään, että luottamus palautuu. Mikäli tilanne on näin paha, kannattaa muistaa, että anteeksianto alkaa totuuden tunnustamisesta. Sillä niin kauan kuin asioiden todellista tilaa ja tehtyjä virheitä ei tunnusteta, odottaa henkilöstö vain paluuta entiseen paskaan. Tämä vaatii suurta viisautta ja egottomuutta johdolta, mutta mikäli tähän ei olla valmiita, on oikeastaan ihan turha edes haaveilla luottamuksesta ilman johdon tai henkilökunnan vaihtoa.

Anteeksianto alkaa totuuden tunnustamisesta.

Kuuntele, arvosta ja kiitä

Mikäli tilanne ei kuitenkaan ole noin paha, on paljon tehtävissä melko helposti. Inspirointi ja hyvä johtaminen kun ei vaadi mahdottomia. Jo pelkästään kuuntelemalla pääset pitkälle. Todella pitkälle. Ihmiset haluavat puhua itsestään, he haluavat että heitä ymmärretään ja arvostetaan yhteisössä. Se on supersosiaaliselle lajillemme ihan uskomattoman vahva perustarve: olla tärkeä ja hyväksytty. Haluamme olla tärkeitä ja hyväksyttyjä. Ihan jokainen.

Haluamme olla tärkeitä ja hyväksyttyjä.

Muita käytännön vinkkejä saada työntekijät tuntemaan arvostusta ovat esimerkiksi:

  • kommunikoi ja auta ymmärtämään yrityksen merkitys ja tarkoitus, suunta, missä pelataan ja millä suunnitelmalla voitetaan
  • arvosta yhteisösi työtä ja kiitä siitä! et voi koskaan olla liian kiitollinen, mutta muista:
  • ole silti rehellinen ja
  • pidä lupauksesi.
  • kommunikaatiossa käytä voimaannuttavia tarinoita esimerkkeinä – ihmiset muistavat tarinoiden herättämät tunteet. Älä käytä kieltä, jota yleisö ei hallitse: muista, kyse ei ole koskaan sinusta ja sinun asiantuntijuutesi osoittamisesta, vaan yhteisön edusta. Yksilöt voittavat yksittäisiä kisoja, joukkueet mestaruuksia.
  • osoita välittäväsi yrityksen arvoista ja merkityksestä (mikäli et koe näin, pyri kehittämään yritystä parempaan suuntaan, tai jos se ei ole mahdollista; vaihda firmaa.)

Lisää vinkkejä voit lukea vanhemmasta kirjoituksestani: http://jukkaniittymaa.com/2017/03/01/credit-how-to-make-the-change/

Käsittelin maaliskuisessa blogauksessani lähinnä muutoksen tekemistä, mutta CREDIT toimii loistavasti myös ohjenuorana luottamuksen lisäämiseen työyhteisössä.

Kirjoitus jatkuu kuvan jälkeen.

Muista seurata kehitystä

Uskon, että pystyt tekemään organisaatiossasi pieniä ihmeitä – kunhan vain noudatat huolellisesti edellä esitettyjä vinkkejä. Ja jos mahdollista, teetä kysely tiimisi/organisaatiosi fiiliksistä. Pidä kysely aidosti anonyyminä ja niin tiiviinä kuin mahdollista. Lyhimmillään voit kysyä esimerkiksi näin:

  1. Vaihtaisitko työpaikkaa mahdollisuuden tullen? Kyllä / En
  2. Miksi vaihtaisin / en vaihtaisi.

Voit tietenkin käyttää ulkopuolista konsulttia (tarvittaessa ota yhteys ja annan sinulle hyvän kontaktin), tai sitten teettää tai tee oma kysely esimerkiksi https://fi.surveymonkey.com/ ohjelmalla. Sen käyttö on verrattain helppoa ja yleensä suurimmaksi haasteeksi tuleekin saada ihmiset vastaamaan kyselyyn – siksi suosisin ainakin aluksi mahdollisimman lyhyttä kyselyä. Suppea tulos on parempi kuin ei ollenkaan tulosta. Mikäli mahdollista ja haluat vastauksia laajempaan kyselyyn, kannattaa harkita motivoivan porkkanan asettamista vastaajille.

Kun lopulta saat selville lähtötilanteen ja seuraat kehitystä tulevilla laajennetuilla kyselyillä, pysyt itse motivoituneena ja myös kärryillä siitä, että miten organisaation fiilis kehittyy. Muista pitää alkuperäiset kysymykset osana laajennettuja kyselyjä, näin säilytät seurannan. Ja kun taloudelliset tulokset alkavat kohentua työtyytyväisyyden perässä, on johtajankin yleensä helpompi hengittää.

Muistathan myös, että voit seurata omaa kehitystäsi täyttämällä edellisessä kirjoituksessa jakamaani excel-pohjaa johtajuuden itsearviointia varten: EBL_johtajuuden_itsearviointi-v1_2017

Kirjoitukseen kulunut aika: noin 3 tuntia
Kirjoituksen lähteenä ja inspiraationa: People With Purpose, Kevin Murray

Share

Johtajan tärkein ominaisuus – eli miksi hyvä johtaja ei käyttäydy kuin kolmevee

Paljon hyvää johtajuutta kiteytyy ajatukseen “kyse ei ole koskaan minusta, kyse on aina sinusta.” Esimerkillinen ja aina parempaan pyrkivä johtaja pyrkii miettimään aina ihmisten ja organisaation etuja. Hän on henkisesti yli 3 v. tasolla, ja kykenee toimimaan ennen kaikkea yhteiseksi hyväksi – kokien aidosti, että tämä palvelee myös hänen henkilökohtaista kehitystään.

Tämä ei tarkoita, että egoton johtaja tulisi jättää huomiotta ja palkitsematta. Se olisi tyhmää jo siitäkin syystä, että hyvät kyllä erottuvat massasta ja löytävät paikan, jossa palkitaan työtyytyväisyyden hedelmästä tuloksen ohella.

“Se, mistä palkitaan, toistuu!”

Hyvä johtaja ei anna egon ohjata ts. käyttäydy kuin kolmevuotias

MLL:n sivuilla sanotaan kolmevuotiaasta:

“3-vuotiaalla on jo selkeä tietoisuus omasta minästään. Hän yleensä käyttääkin itsestään sanaa minä ja ilmoittaa usein: ”Minä haluan!””

Edellinen toimii hyvänä aasinsiltana ns. old-school johtajaan, jota ego ohjaa kuten uhmaikä kolmevuotiasta. Egonsa ohjaama johtaja ajatteleekin esimerkiksi näin:

  • “Minä haluan! Minä olen johtaja, siksi minun sanani on laki.”
  • “Näin tehdään, koska näin on aina tehty ja minä käsken.”
  • “Kaikki tulokset ovat minun ansiotani, muut vain hankaloittavat työtäni.”
  • “Tämä muutos on minulle vaikea, minä en halua sitä siksi.”
  • “Mitä minä hyödyn tästä?”

Edellisen kaltainen ajattelu on historiallisesti tarkasteltuna ollut ilmeisen vallitseva tapa, mutta nykytutkimuksen valossa väärä ja primitiivinen johtamisen lähtökohta. Lukemalla tätä kirjoitusta pidemmälle saat lisää kättä pidempää miksi näin on.

Ja se johtajan tärkein ominaisuus on…

Allekirjoitan seuraavassa siteeraamani tutkimuksen tulokset. Saadakseen selville hyvän johtajan ominaisuudet, tutkimusyritys nimeltä YouGov haastatteli 2121 työntekijää ja kysyi, että millainen oikein on hyvä johtaja?

Ylivoimaisesti tärkeimmäksi ominaisuudeksi nousi kyky saada työntekijä tuntemaan itsensä tärkeäksi ja arvostetuksi. Kyselystä selvisi myös, että iso osa johtajista on harhaisia omasta kyvystään toimia edellä mainitusti. Sillä kysyttäessä 1884 johtajalta (joista 134 oli toimitusjohtajia) 73% sanoi saavansa työntekijät tuntemaan arvostusta. Työntekijöistä kuitenkin vain 40% koki saavansa johtajaltaan arvostusta.

Harhaisuutta hullumpaa on se, että olen työelämässä tavannut useita johtajia, jotka ovat kahdenkeskisessä keskustelussa sanoneet, että sillä ei ole mitään väliä miltä työntekijästä tuntuu kunhan syntyy tulosta. Tämä on niin monella tasolla surullista ja väärin, että tyydyn vain toteamaan, että tutkimusten mukaan yritykset joissa työntekijät ovat sitoutuneet ja kokevat olevansa arvostettuja, tekevät 22% parempaa tulosta ja ovat keskimäärin kolme kertaa vähemmän sairaina. Enkä edes jaksa mennä moraalisiin kysymyksiin, joiden vastaus oikeasta ja väärästä pitäisi olla ilmiselvää jokaiselle.

Kokonaisuudessa top 8 lista johtajan tärkeimmistä ominaisuuksista työntekijöiden mukaan oli:

  • kyky saada työntekijä tuntemaan itsensä tärkeäksi ja arvostetuksi
  • rehellisyys ja vilpittömyys
  • johdonmukaisuus
  • kyky kuunnella ja pyrkiä ymmärtämään kuulemansa
  • taito määritellä ja kertoa tavoitteet (strategia)
  • sitoutuminen (yrityksen) missioon ja visioon – eli merkitykseen
  • kyky ymmärtää myös työntekijän näkökulma
  • taito kommunikoida asiakkaan tarpeet ja kokemukset.

Lopuksi hieman itsearviointia

Oheinen lista toimii erinomaisena itsearviointipohjana jokaiselle parempaan johtajuuteen tähtäävälle. Mutta muista olla rehellinen. Ohjaa ego hetkeksi katsomaan vaikka televisiota ja mieti kuinka hyvin sinä toteutat listaa kohta kohdalta. Anna arvosana 1-10 (10 paras) seuraavan listan jokaiselle kohdalle ja pohtimisen jälkeen mieti kuinka voisit parantaa tulostasi:

  1. saan ihmiset organisaatiossani tuntemaan itsensä tärkeiksi ja arvostetuiksi
  2. olen rehellinen ja vilpitön
  3. toimin johdonmukaisesti
  4. kuuntelen ja pyrin ymmärtämään kuulemani
  5. kommunikoin selkeästi organisaation vision, mission ja strategian
  6. sitoudun yrityksen arvoihin ja merkitykseen
  7. ymmärrän työntekijöiden näkökulman
  8. kommunikoin asiakkaan tarpeet ja kokemukset

Voit myös ladata seuraavasta linkistä excel-taulukon, jonka avulla voit pitää kirjaa kehityksestäsi: EBL_johtajuuden_itsearviointi-v1_2017

Seuraavassa kirjoituksessani annan muutamia vinkkejä ja omia käytännön oivalluksia arjesta.Sitä odotellessa palautan mieleen sen tärkeimmän tekijän:

“Kyse ei ole koskaan minusta, kyse on aina sinusta!”

Kirjoitukseen käytetty aika: noin 4 tuntia
Kirjoituksen lähteenä ja inspiraationa: People With Purpose, Kevin Murray

Voit ostaa tämän artikkelin inspiraationa toimineen kirjan esimerkiksi alla olevasta linkistä. Linkitys on nyt brittien Amazoniin, joten tilatessa ei tarvitse miettiä tulleja tai muita ostamista hankaloittavia tekijöitä. Tarvitset vain Amazonin tilin ja pistät tilaukseen. Lyhyesti: Loistava kirja, johon tulen palaamaan vielä useasti.

Share

How To Get Big Rewards?

Most sane people are afraid of problems and tend to avoid them. From evolutionary perspective that is something that helped us to survive. I don’t go further into examples or explaining the reasons why, I’m sure you can do the math by yourself as you have come to read this blog.

But what people don’t often realize is that where there is a problem – there is money waiting to be made.

The bigger problem solved – The bigger reward obtained

In short: if your job is to solve small problems you likely get paid little:

Cashier vs. CEO
Nurse vs. brain surgeon
“I only work here” vs. “I will do what it takes to make this company profitable”

If you manage to solve complex and big problems with good track record, you most likely are rewarded well. It is not a coincidence that intelligence (which often equals to the ability to solve problems) correlates with a good income and financial well being.

Easy to replace = lousy rewards

I urge you to make a status check: would you love to solve bigger problems and get a better reward? Are you willing to rise above mundane? Do you have the brainpower to go to markets where majority of people are afraid to enter and prosper: like sales, marketing, strategic planning, leadership?

If you come up with “yes” – that is your first problem to solve!

  • What kinds of problems you want to solve,
  • who has these problems,
  • and how to connect and convince these people that you are the right person to do that?

There is always a “but”

Inspiration and determination will take you far, but it is not all it takes. Nor is the general intelligence alone a guarantee to prevail. In order to be exceptional you also need tools, experiences, and networks:

  • The tools you can study from blogs like EBL, professional books, courses, schools, mentors and educational videos for example.
  • The experiences and merits you gain only by trying hard, and by trial and error – just go and do stuff you feel passionate about. Passion, mission and vision give you extra strength. Money alone is almost never the best motivator, although it sure makes life easier and more enjoyable.
  • Networks help you reach the people and opportunities that are in need of a problem solver. Get out of your comfort zone and meet people: both online and offline. Face your fear of rejection and never surrender to it. First it hurts like hell, but with time you get used to it.

Think about it: Are you using all of your potential or would you like to win more? If winning is your choice, do what it takes to be Ever Better!

Lets recap and go a bit deeper – in order to solve big problems and get big rewards you must find out:

  1. Who you wanna be
  2. What kinds of problems you want to solve and how you plan to do it
  3. Who has these problems
  4. and how to connect and convince these people that you are the right person to do that?

Step 1. is your vision and mission
Step 2. is your strategy
Step 3. is your target audience
Step 4. is your marketing and sales tactic

You have just created your personal business plan, so now go and execute!

Head there; where problems cause despair!

Share

Inspirational Image: Get Massive Results!

I recently started Grant Cardone’s great book “The 10X Rule: The Only Difference Between Success and Failure“. The book is very testosterone filled motivational self-empowerment sales book that is not meant for those who do not aim to dominate the market they operate at.

After listening 80% of it I have encountered several empowering quotes like:

“Massive results require massive actions.”

“Duplicate the actions and mindsets of successful people and you will be successful!”

Or

At this point (80% completed) I dare to recommend “The 10X Rule: The Only Difference Between Success and Failure” for those who fear not to play hard and to set the bar high. But if you feel that being an average is enough for you, I think it is better to focus on reading something else. Do that what makes you happy!

Grant Cardone is rated one of the top most influential 10 CEOs in the world , author of 5 business books, international keynote speaker, and and an active CEO of five privately held companies that do 100m in sales.

 

Share

The secret how to make cool things happen!

John C. Maxwell tweeted today:

"The difference between greatness and mediocrity is often how an individual views a mistake."

 

 

 

 

 

 

And what quote would be a better way to start a blog post after long silence! 😀

Indeed; I have been forced to re-evaluate my blogging frequency strategy of 1 posting per week. That is mostly due to the fact that a month ago I started as an account director in a very cool and creative marketing agency called Sherpa. I recommend to check our site – the portfolio is pretty nice indeed. 🙂 But to get to the actual point…

The secret how to make cool things happen!

Sometimes people wonder that how can I know so much about “everything”. Well the truth is that I have been blessed with a quite good memory, ability to learn things pretty fast, and I tend to keep my mouth shut if I don’t have references…  But my memory is only one side of the coin, as the main source of my information is the fact that I read and listen A LOT of books and articles.

But I don’t read or listen just any kinds of books: I focus on those that contain knowledge. It means that I don’t read that much of fiction because I value information over drama. As we all have limited amount of time, I rather try use my time on learning something new than “wasting” my precious moments to something that is not useful. As I have written earlier:

“I focus on things that improve and enhance my mind, body and spirit. I choose to be ever better!”

See, the one thing that blows my mind is that there is next to infinite amount of knowledge in the world waiting to be found. And after understanding this secret few years ago I must admit that my world has never been the same. There is this causality which I strongly courage you to try: The more you read, the more cool things happen! The benefits you can experience pretty fast are for example:

  • You get tools to help people better (it really makes a difference to know the right words, concepts, processes and theories – like why try to invent the wheel again?)
  • You are able to discuss about topics more of an importance than before
  • Your make a positive impact on people. Our specie values greatly intelligence as from the evolutionary point of view it has been the winning hand to be smart as it has increased chances of survival. Just don’t be too eager to show off your knowledge, that people dislike – especially if it makes them feel dim witted.

BEST OF

Not every book is equal. Some are great and some are utter crap. I’ve read both. Usually the first 30-100 pages reveal if the book is worth reading through or not. And if it turns out that the book is not excellent, I recommend to ditch it and seek something better. Time is the only thing you cannot have back. Learn to appreciate it. There are more excellent books available than you have time!

So to give you the jump-start for the excellent books that can do wonders, I recommend to start from the following three great books. And to help you get these great books I’ve already sorted these out for you. Just click the book cover and it will take you to the Amazon.com where you can get your copy of the book. The great thing is also that if you buy the book from the link, you are supporting this blog by granting me a percentage through the Amazon affiliate program! 🙂

  1. “5 levels of leadership” by John Maxwell – the best leadership book I have read so far. Solid gold. When I will be in a position to hire leaders, I will make sure that they have read this book or then they will get the copy of it first hand they arrive and are required to study it as soon as possible.

  2. “The One Thing” by Gary Keller and Jay Papasan. In an ideal world this would be the only book you would need to read about leading yourself. But unfortunately following this book would require some sort of black belt of self discipline – the way and wisdom presented here are not easy to implement in the daily life.

  3. “Power of Now” by Eckhart Tolle. This is something completely different and might be quite hard to consume for those who are not familiar with mindfulness, meditation, and spiritual ideas that originate to the old east. But… For me this book did the impossible: it somehow helped me to understand that I am not my thoughts, but rather I am the one who observes my thoughts. That was a tremendous relief at the time and started a whole new chapter of deeper self-realization in my life that still continues.

I hope you find these recommendations helpful and if you ever wish to discuss about these, please do comment in below!

For the end I want to share something extra valuable that can ascend you to the 3rd level – the level where information gathered from the books really starts to manifest into miracles:

“Learning to write is learning to think. You don’t know anything clearly unless you can state it in writing.” S. I. Hayakawa

Share

Change is inevitable – Growth is optional

The title is a quote from Mr. John C. Maxwell and holds wisdom so great that it is next to impossible to say anything even remotely as wise as that.

But instead of trying to outsmart it, I rather try to explain my view about why changing is often so hard. In short: the main reason boils down to one of our prime drivers in life – the need to save energy.

The change that consumes more energy than the cozy status quo is always more or less painful. Only when there is some level of certainty that the change will pay off (as fast as possible), people are willing to invest time and energy to the process of change. But if the payoff is too far in the future, too abstract, vague, or just requires too much energy, it is quite likely that nothing will happen. This is the reason why it is crucial for the leader/doctor/parent/spouse/friend/… to explain the personal benefits of the change as concrete as possible. In case the journey to the better will be long and hard, it is wise to break down the process to smaller steps which are explained and done one by one.

But how to do the change?

I have written an article earlier this year about doing the change. You can find it here: http://jukkaniittymaa.com/2017/03/01/credit-how-to-make-the-change/

And for those who have already read the article, here is the “C.R.E.D.I.T.” process in short:

 

To utilize C.R.E.D.I.T. make sure you use roadmaps. To make your own roadmap please check my earlier post at http://jukkaniittymaa.com/2017/03/12/how-to-build-a-roadmap-for-success/

Short list advice’s:

  1. Plan your message is advance before announcing it publicly.
  2. Also if possible, rehearse it few times – at least if the stakes are high and you really need to make the change happen.
  3. If communicating the message via email or some other written format, try to get someone trustworthy to read and comment it.
  4. Is there a possibility that people don’t get the benefits, or the reasons to change?
  5. Am I being concrete enough, and sure that all know why the change is needed, how it is done and what is expected during and after the process.

My Personal Change On April 2017

For me the change has been quite easy through my life. Speaking of which, I am now at the brink of change. After working for over 2.5 years in the current company I’ve signed a new contract and will be soon starting as an account director in a very cool and creative marketing agency. This will be a new chapter in my career and I am super excited about it. I hope to be able to help new colleagues and clients to thrive even better. Often change is the thing that can boost personal growth, and that is something I am looking forward very much with this step. Wish me luck!

Share

The 5 Golden Rules Of Success

“If you don’t see yourself as a winner, then you cannot perform as a winner.” Zig Ziglar

  1. The first rule of success is to loose the victim mentality. Learn from the history, but don’t let it define you. Times change, so can you – if you just decide and want to do so. The future belongs to those who embrace the change.

    “Everyone has a plan ’till they get punched in the mouth.” Mike Tyson

  2. The second rule of success is to decide to win. You will be punched in the face and you will be knocked out for a while. You also need to come up with new strategies, find new team-mates and coaches, but if – and as long as – you keep practicing and playing, you will be able to be the winner of your league. After the win, you are ready for the next tier – as there is always more room to grow.

    “You have to think anyway, so why not think big?” Donald Trump

  3. The third rule of success is to think big. Small ideas create small results, big ideas create big results. Do not settle for mediocrity.

    “Pick battles big enough to matter, small enough to win.” Jonathan Kozol

  4. The fourth rule of success is to have the wisdom to choose your battles. Even while thinking big, smart people focus their efforts on the battles they see the most rewarding. In Finland we have a saying “ei kannata ampua kärpästä haulikolla” which means “there is no point in shooting a fly with a shotgun” I.e. some problems are too small to be dealt with big guns. Do not waste your time in stuff that is not important.

    “There’s a natural law of karma that vindictive people, who go out of their way to hurt others, will end up broke and alone.” Sylvester Stallone

  5. The fifth rule of success is to share good and serve God humbly. Karma can be a bitch – but it also works the other way around. Besides the fact that this is the right thing to do, I encourage you to keep spreading good, helping people and serving your God. By doing so you will feel better and more blessed than by just hoarding money and power for the sake of it.

I am pretty sure that if you master these five rules you will thrive and experience great wonders. Implement The 5 Golden Rules Of Success to your organization and you will witness times of prosperity and joy in the following months and years to come. I will dive more in depth to these five rules of success in the future, explaining them all more in detail as well as giving tips and tricks to utilize them in everyday life.

For the end I would love to ask the question for you to think:

Are you ready to change and be successful?

Share